Oltre a raccontare la trasformazione compiuta da Italgas a partire dal 2016, Paolo Gallo approfondisce in “Diario di Volo” gli elementi cruciali che guidano la transizione del settore energetico verso un percorso più innovativo e sostenibile. Paolo Gallo: la transizione di Italgas Nel libro “Diario di Volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità”, Paolo Gallo, partendo dalla sua esperienza come AD di Italgas, offre un’analisi dettagliata dell’evoluzione del Gruppo nel contesto della trasformazione digitale e della sostenibilità. Nel delineare tale percorso, il manager analizza anche i principi fondamentali che orientano la transizione digitale ed ecologica delle aziende e, in particolare, quelle attive nel settore energetico. Nelle pagine del libro edito da Luiss University Press emerge la visione dell’AD e la lungimiranza esercitata in Italgas. Un Gruppo che, tra le altre cose, ha anticipato molte delle sfide emerse durante la pandemia, avendo già investito in precedenza sia nel digitale che nel lavoro a distanza: tali aspetti, come evidenziato nel libro, hanno contribuito a fornire slancio per la trasformazione del Gruppo. In “Diario di Volo” Paolo Gallo sottolinea inoltre il carattere evolutivo della transizione, destinata a proseguire nel tempo. Insieme all’aspetto tecnologico, il volume illustra anche il ruolo fondamentale del capitale umano per contribuire pienamente alla costruzione di un futuro sostenibile. Paolo Gallo: l’esperienza dell’AD raccontata in “Diario di Volo” La carriera di Paolo Gallo, dalla sua formazione in Ingegneria Aeronautica al Politecnico di Torino fino alla leadership in Italgas, fornisce un ampio quadro delle esperienze e competenze che lo hanno guidato lungo il proprio percorso professionale. Un cammino sviluppato in oltre 35 anni di esperienza, in cui il manager ha posto l’accento sul valore dell’innovazione occupandosi di settori quali energia, sostenibilità e nuove tecnologie. Si rispecchia anche in questo la trasformazione presentata da Paolo Gallo in “Diario di Volo”: una transizione che richiede coinvolgimento da parte delle persone, dei processi aziendali e della mentalità. I vari capitoli del libro esplorano i concetti chiave di tale traiettoria, abbracciando temi come il progresso, il green deal, la sostenibilità, la digitalizzazione e il ruolo delle persone. La trasformazione, specifica l’AD nel libro, deve coinvolgere infatti non solo gli assets aziendali ma anche l’intera cultura d’impresa: solo così è possibile che diventi efficace e incisiva.